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新橋礦業公司開源節流提質增效

發布者:    發布時間:2017-06-16  

以營銷管理、生產管理、采購管理、財務管理為重點,以開展持續“對標”工作為切入點,分析問題找差距,改善管理補短板,形成長效的提質增效工作機制,全面提升盈利能力。這是下半年以來新橋礦業公司確立的又一項工作重點,明確要求把提質增效作為一項系統性、全局性工程來抓,既要保障全面性,又要強調關鍵性,既要堅持時效性,又要注重創新性。為此相關職能部門分別通過實施提質增效,確定增效目標:一是以開源為重點,挖掘提質增效的潛力,總體目標為增加銷售收入1800萬元。切實做優產品價格,做好選礦廠鐵精礦降硫及尾礦選鐵改造項目改造項目,真正做到產銷結合,把握市場機會。二是以節流為重點,以成本控制為核心,精打細算,節能降耗,抓住35KV變電所新建工程利好,提高電壓等級,參加電力交易。加強內部成本和物料單耗控制,持續改進、降低單耗水平,結合月度電費及主要原材料單耗對標分析,控制采購綜合成本,加大比質競價采購及招議標采購力度,加強設備備件再制造及新材料應用,嚴格控制勞務、運輸、財務等費用控制,實現總體節約費用843萬元。

全工序、全部門、全員工、全系統、全過程、全數據,“一個都不能少”的全面覆蓋和“獎罰到個人”的實施方案、落實措施在全礦樹立“人人都是創效者,處處都是創效源,挖潛增效當先鋒,企業發展爭模范”的理念,增強人人參與的全員意識。同時,該公司鼓勵基層生產單位制定相應措施,從內容和形式各方面,大膽創新,提高活動成效,調動員工的主動性和創造性。在重點工程建設上,該抓住提升綜合管理水平的關鍵,特別是關鍵工序、關鍵環節和關鍵指標,下大力氣組織攻關,把解決短板、取得實效作為提質增效的出發點和落腳點,真正做到找出差距、解決問題、改善管理,力求取得新突破。

新橋礦業公司:朱常林



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